Automatització industrial a Terrassa: KPIs que has de mesurar des del primer pilot
14 de febrer del 2026 · 6 min
Sense KPIs, no hi ha transformació
Moltes pimes comencen projectes d’automatització amb bona intenció, però sense un quadre de comandament mínim. El resultat: després de setmanes de feina, ningú no pot dir si el pilot ha funcionat.
A Terrassa, on el marge operatiu mana, això surt car.
Els 5 KPIs que importen en un pilot
- Hores manuals recuperades/mes — temps que l’equip deixa de dedicar a tasques repetitives.
- Temps de cicle per procés — des que entra una sol·licitud fins que surt resolta.
- Taxa d’errors operatius — incidències per dada mal copiada, regla mal aplicada o retraball.
- Temps de resposta a consultes de negoci — minuts (o segons) per inventari, compres o marge.
- Cost operatiu per transacció — quant costa gestionar cada comanda, tancament o pressupost.
Plantilla ràpida de mesura
Abans del pilot, captura 2 setmanes de línia base. Durant el pilot, compara setmanalment.
impacte mensual = (hores recuperades × cost hora) + (errors evitats × cost mitjà error)
Amb aquesta fórmula parles en euros, no en sensacions.
Errors comuns en mesurar
- Mesurar només visites o clics als dashboards.
- No separar dades abans i després del canvi.
- Canviar 3 processos alhora i no saber quin millora.
- No assignar un responsable de validació per àrea.
Enfocament recomanat per a pime industrial
- Pilot de 10 dies.
- Un sol procés.
- Dades reals.
- Decisió clara al final: escalar, ajustar o descartar.
Tancament
Si vols, t’ajudem a definir un pilot amb KPIs clars perquè en 30 dies sàpigues si val la pena escalar.