Automatización industrial en Terrassa: KPIs que debes medir desde el primer piloto
14 de febrero de 2026 · 6 min
Sin KPIs, no hay transformacion
Muchas pymes arrancan proyectos de automatizacion con buena intencion, pero sin un cuadro de mando minimo. El resultado: despues de semanas de trabajo, nadie puede responder si el piloto funciono o no.
En Terrassa, donde el margen operativo manda, eso sale caro.
Los 5 KPIs que importan en un piloto
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Horas manuales recuperadas/mes
Cuanto tiempo deja de invertir el equipo en tareas repetitivas. -
Tiempo de ciclo por proceso
Desde que entra una solicitud hasta que sale resuelta. -
Tasa de errores operativos
Incidencias por dato mal copiado, regla mal aplicada o retrabajo. -
Tiempo de respuesta a consultas de negocio
Minutos (o segundos) para responder preguntas de inventario, compras o margen. -
Coste operativo por transaccion
Cuanto cuesta gestionar cada pedido, cierre o cotizacion.
Plantilla rapida de medicion
Antes del piloto, captura 2 semanas de linea base. Durante el piloto, compara semanalmente.
impacto mensual = (horas recuperadas x coste hora) + (errores evitados x coste medio error)
Con esta formula, hablas en euros, no en sensaciones.
Errores comunes al medir
- Medir solo visitas o clics en dashboards.
- No separar datos antes y despues del cambio.
- Cambiar 3 procesos a la vez y no saber cual mejora.
- No asignar un responsable de validacion por area.
Enfoque recomendado para pyme industrial
- Piloto de 10 dias.
- Un solo proceso.
- Datos reales.
- Decision clara al final: escalar, ajustar o descartar.
Este enfoque reduce riesgo y acelera aprendizaje.
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Cierre
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